Ein paar Spotlights zum Drüberlesen und sich Inspirieren lassen!


Organisationsentwicklung

Safaripark

Systemaufstellungen


Prozessmanagement

Audits

Risikomanagement



Nachfolge im Unternehmen - Was tun?

Zahlreiche Studien zeigen auf, dass in den nächsten fünf Jahren ca. 90.000 Unternehmen in Österreich mit einer Nachfolge konfrontiert sind. Allein in Vorarlberg betrifft das rund 4.500 Unternehmen.

Beschäftigt auch Sie der Gedanke Ihr Unternehmen einer neuen Generation zu überlassen?

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Erforschen Sie die DNA Ihrer Organisation

Jede Organisation verfügt über eine systeminterne, eigene Logik. Wir bezeichnen das gerne als das kollektive mentale Bewusstsein (DNA der Oranisation). Dabei handelt es sich um gedankliche Bilder und Vorstellungen der MitarbeiterInnen über die Organisation. Diese basieren auf den Erfahrungen der Vergangenheit und der Gegenwart.

 

Dieses kollektive mentale Bewusstsein beeinflusst maßgeblich die Veränderungsfähigkeit eines Unternehmens. So sind z.B. negative mentale Modelle (unbewusst) die Ursache für eine negative Einstellung von Mitarbeitern gegenüber Veränderungen.

 

Systemische Aufstellungen sind eine Externalisierung innerer Bilder bzw. Themen mit dem Ziel, für eine bestimmte Fragestellung hilfreiche Informationen zu gewinnen. Das Erstbild erzeugt oft eine überraschende Klarheit.

 

Deshalb haben wir unseren „Safaripark“ entwickelt. Eine kreative, spielerische Methode um Organisationen dar- und aufzustellen. Mehr dazu im Clip!

 

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Erfolgreiche Nachfolgelösung mit regionalem Aspekt

Eine Nachfolgelösung für einen Metzgerei-Spezialbetrieb zu gestalten, ist eine Herausforderung. Mit dem Traditionsunternehmen 11er konnte für den Familienbetrieb Walser KG mit Sitz in Meiningen der ideale Kandidat gefunden werden.

Die alteingesessene Metzgerei Walser KG mit Hauptsitz in Meiningen hat in der Vergangenheit mit zahlreichen Auszeichnungen für seine Wurst- und Fleischwaren auf sich aufmerksam gemacht. Der erfolgreiche Familienbetrieb wird nunmehr per 1. Juli 2017 vom traditionellen Tiefkühlgerichte-Hersteller 11er mit Sitz in Frastanz übernommen.

 

Im Zuge einer anstehenden Nachfolgeregelung sind die beiden Brüder Anton und Herbert Walser auf das Beratungsunternehmen imPlus zugekommen. Der Erhalt der Arbeitsplätze, das Thema Regionalität und der Erhalt der Marke Walser stellten dabei zentrale Aspekte dar. 

 

imPlus hat, zusammen mit den Eigentümern, den gesamten Übernahmeprozess - vom Erstgespräch, über die erste Sondierung des Marktes, der Ansprache potenzieller Käufer, der Erarbeitung der gesamten Unterlagen bis hin zum Vertragsabschluss begleitet, koordiniert und unterstützend eingewirkt. 

 

Durch die Übernahme von 11er ist eine Win-Win-Situation erzielt worden. Einerseits weil 11er zukünftig die Regionalität seiner Produkte durch die Einbindung mehrfach ausgezeichneter Walser Produkte stärken kann und andrerseits sind durch die Übernahme der Walser KG nicht nur die Arbeitsplätze am Standort gesichert, es sind auch weitere Investitionen am Produktionsstandort vorgesehen.

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Nachhaltiges Wirtschaften

Vom linearen zum systemischen Denkmodell

Der Erfolg und das Gelingen einer Organisation ist unmittelbar mit den Beziehungen unterschiedlicher Personen und Funktionen verbunden und wie diese miteinander kommunizieren. Wenn die Balance aus dem Gleichgewicht gerät, rückt ein geplantes Ziel in weite Ferne oder ein Projekt scheitert.

Um diese Themen zu bearbeiten und dafür Lösungen zu finden, ist die systemische Organisationsaufstellung eine der wirkungsvollsten und spannendsten Innovationen in der Beratungsarbeit der letzten zwei Jahrzehnte. Mit dieser Methode werden Themen räumlich abgebildet und „in den Raum gestellt“. Beziehungen und die Wirkung einzelner Elemente zueinander werden dreidimensional sichtbar, hörbar und spürbar gemacht. So entsteht in einem Prozess mit dem Klienten ein sicht- und fühlbarer Erlebnisraum, der das reale System widerspiegelt. Klienten erkennen deshalb sehr schnell das für die Lösung Wesentliche. Diese Methode ist effizient und kostengünstig.

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Mit mehr als 200 km/h der Erde entgegen

Parallelen zwischen einem Fallschirmsprung und der Führung eines Unternehmens.

Bemerkenswert viele Menschen sind begeistert vom Fallschirmspringen und genießen den damit verbundenen Adrenalin Kick. Wenn man davon ausgeht, dass die Springer das allerhöchste Interesse daran haben, nach dem Sprung der Familie und Freunden davon erzählen zu können, ist hierbei die Sicherheit ein nicht unwesentliches Thema. Es gibt also auf der einen Seite die Chance auf ein unvergessliches, glücklich machendes Erlebnis und auf der anderen Seite ein gewisses, damit verbundenes Risiko.

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Der Safaripark

Eine Safari durch Ihr Unternehmen auf den Spuren ihrer Prozesslandschaft

Prozesse und Abläufe haben wesentlichen Einfluss auf Ihren Unternehmensgewinn. Mittels des von uns entwickelten Safari-Workshops führen wir einen "tierisch"-analytischen Prozess-Check mit Ihnen für Ihr Unternehmen durch.

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Die emotionalen Verstrickungen

Woran kann das liegen, dass trotz aller Bemühungen, alles richtig zu machen, eine Nachfolge doch scheitert?

Es gibt einen Faktor der gerne am Rande eine Rolle spielt - nämlich die „menschliche Ebene“. Wenn man davon ausgeht, dass man eine Betriebsübergabe auf rein sachlich / fachlicher Ebene abhandeln kann, dann hat man die Rechnung ohne den Wirt gemacht!

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imPlus Unternehmensentwicklung

Benedicte Haemmerle über Organisationsentwicklung, den Safaripark und Systemaufstellungen

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Daniel Burkard über Prozessmanagement

Daniel Burkard spricht über Prozessmanagement, Audits und Risikomanagement

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