Ein paar Spotlights zum Drüberlesen und sich Inspirieren lassen!


Organisationsentwicklung

Safaripark

Systemaufstellungen


Prozessmanagement

Audits

Risikomanagement



INTERESSANTE STELLENAUSSCHREIBUNG kaufmännische(r) Geschäftsführer(in) gesucht!

Im Namen unseres Auftraggebers, ein kontinuierlich wachsendes, familiengeführtes Gewerbeunternehmen mit Sitz in der Bodenseeregion, suchen wir zur betriebswirtschaftlichen Verstärkung der Geschäftsleitung eine(n) kaufmännische(n) Geschäftsführer(in).

 

Eine zukunftsweisende Branche

 

Das Unternehmen hat sich über die Jahre als Pionierunternehmen im Bereich Baumkontrolle, Baumpflege und Handel mit Grünprodukten etabliert. Der Trend zu mehr ‚grün‘ in Städten und Kommunen und die Nachfrage nach vielschichtigen Produktlösungen & Dienstleistungsangeboten lassen das Unternehmen stark wachsen. Im Zuge dieses Wachstums wird nun Verstärkung gesucht.

 

 

 

Mehr als Finanzverantwortung

 

Sie haben die Möglichkeit, aktiv am Ausbau des Unternehmens mitzuwirken und als kaufmännische Schnittstelle und wesentlicher Gestalter der Strategie des Unternehmens Ihre eigenen Ideen und Ihr Engagement einzubringen. Der Bewerber übt die Funktion im Team mit dem Inhaber aus.

 

 

 

Weiterentwicklung statt Status Quo

 

o   Sie bringen ein abgeschlossenes BWL Studium (Uni, FH) oder eine abgeschlossene HAK Ausbildung sowie mehrjähriger Berufserfahrung im Bereich Rechnungswesen und Controlling mit.

 

  • Dank eines exzellenten betriebswirtschaftlichen Wissens garantieren Sie eine effiziente und zielorientierte Steuerung und Weiterentwicklung des Unternehmens.
  • Die proaktive Entwicklung und Gestaltung von Controlling Systemen und regelmäßige Controlling Aktivitäten sowie der Blick auf das ‚große Ganze‘ sind Ihre Leidenschaft, die Umsetzung selbstverständlich.
  • Ihre Persönlichkeit zeichnet sich durch natürliche Autorität, Freude an Verantwortung, Durchhaltevermögen, kooperativer Kommunikation und sozialer Kompetenz aus. Ihr Arbeitsstil ist von hoher Verbindlichkeit und Hands-on Mentalität geprägt.
  • Die Entlohnung dieser Position ist von der Qualifikation abhängig, zzgl. einem jährlichen Bonus.

 

 

 

Was bietet das Unternehmen?

 

In dieser Position ist umfassender Raum für Gestaltung und Aktivität über reines Zahlenmanagement hinaus gegeben. Als kaufmännischer Geschäftsführer werden Sie Teil eines sehr aktiven Unternehmens, das neuen Themen gegenüber aufgeschlossen ist und sich im Wachstum befindet. Wenn Sie gerne ‚mitten im Geschehen‘ sind und Hands-On Mentalität besitzen, nütze Sie die Chance und senden Sie uns Ihre Bewerbungsunterlagen an

 

 

 

silvia.huchler@imPlus.at

 

Wir freuen uns, von Ihnen zu hören!

 

imPlus Unternehmensentwicklung GmbH

 

Millennium Park 4, 6890 Lustenau, www.implus.at

 

 

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Das "Intellektuelle Kapital" Ihres Unternehmens als Wettbewerbsvorteil!

zu diesem Thema laden wir am 23. November 2017 von 16:00 Uhr bis 19:00 Uhr sehr herzlich zu einer Veranstaltung bei der Firma Meusburger Georg GmbH & Co KG nach Wolfurt ein.

Themen wie Digitalisierung verändern nachhaltig unsere Arbeitswelt.

Studien zeigen, dass viele Führungskräfte die Notwendigkeit sehen, ihre Organisationsstrukturen an die neuen wirtschaftlichen Herausforderungen anzupassen. Materielle Ressourcen als Erfolgsfaktoren werden durch die Nutzung des sogenannten Intellektuellen Kapitals des Unternehmens abgelöst.

 

Wissensmanagement als bewusste strategische Entscheidung mit einer systematischen Umsetzung schafft die notwendigen Voraussetzungen.

 

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Nachfolge im Unternehmen - Was tun?

Zahlreiche Studien zeigen auf, dass in den nächsten fünf Jahren ca. 90.000 Unternehmen in Österreich mit einer Nachfolge konfrontiert sind. Allein in Vorarlberg betrifft das rund 4.500 Unternehmen.

Beschäftigt auch Sie der Gedanke Ihr Unternehmen einer neuen Generation zu überlassen?

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Erforschen Sie die DNA Ihrer Organisation

Jede Organisation verfügt über eine systeminterne, eigene Logik. Wir bezeichnen das gerne als das kollektive mentale Bewusstsein (DNA der Oranisation). Dabei handelt es sich um gedankliche Bilder und Vorstellungen der MitarbeiterInnen über die Organisation. Diese basieren auf den Erfahrungen der Vergangenheit und der Gegenwart.

 

Dieses kollektive mentale Bewusstsein beeinflusst maßgeblich die Veränderungsfähigkeit eines Unternehmens. So sind z.B. negative mentale Modelle (unbewusst) die Ursache für eine negative Einstellung von Mitarbeitern gegenüber Veränderungen.

 

Systemische Aufstellungen sind eine Externalisierung innerer Bilder bzw. Themen mit dem Ziel, für eine bestimmte Fragestellung hilfreiche Informationen zu gewinnen. Das Erstbild erzeugt oft eine überraschende Klarheit.

 

Deshalb haben wir unseren „Safaripark“ entwickelt. Eine kreative, spielerische Methode um Organisationen dar- und aufzustellen. Mehr dazu im Clip!

 

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Erfolgreiche Nachfolgelösung mit regionalem Aspekt

Eine Nachfolgelösung für einen Metzgerei-Spezialbetrieb zu gestalten, ist eine Herausforderung. Mit dem Traditionsunternehmen 11er konnte für den Familienbetrieb Walser KG mit Sitz in Meiningen der ideale Kandidat gefunden werden.

Die alteingesessene Metzgerei Walser KG mit Hauptsitz in Meiningen hat in der Vergangenheit mit zahlreichen Auszeichnungen für seine Wurst- und Fleischwaren auf sich aufmerksam gemacht. Der erfolgreiche Familienbetrieb wird nunmehr per 1. Juli 2017 vom traditionellen Tiefkühlgerichte-Hersteller 11er mit Sitz in Frastanz übernommen.

 

Im Zuge einer anstehenden Nachfolgeregelung sind die beiden Brüder Anton und Herbert Walser auf das Beratungsunternehmen imPlus zugekommen. Der Erhalt der Arbeitsplätze, das Thema Regionalität und der Erhalt der Marke Walser stellten dabei zentrale Aspekte dar. 

 

imPlus hat, zusammen mit den Eigentümern, den gesamten Übernahmeprozess - vom Erstgespräch, über die erste Sondierung des Marktes, der Ansprache potenzieller Käufer, der Erarbeitung der gesamten Unterlagen bis hin zum Vertragsabschluss begleitet, koordiniert und unterstützend eingewirkt. 

 

Durch die Übernahme von 11er ist eine Win-Win-Situation erzielt worden. Einerseits weil 11er zukünftig die Regionalität seiner Produkte durch die Einbindung mehrfach ausgezeichneter Walser Produkte stärken kann und andrerseits sind durch die Übernahme der Walser KG nicht nur die Arbeitsplätze am Standort gesichert, es sind auch weitere Investitionen am Produktionsstandort vorgesehen.

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Nachhaltiges Wirtschaften

Vom linearen zum systemischen Denkmodell

Der Erfolg und das Gelingen einer Organisation ist unmittelbar mit den Beziehungen unterschiedlicher Personen und Funktionen verbunden und wie diese miteinander kommunizieren. Wenn die Balance aus dem Gleichgewicht gerät, rückt ein geplantes Ziel in weite Ferne oder ein Projekt scheitert.

Um diese Themen zu bearbeiten und dafür Lösungen zu finden, ist die systemische Organisationsaufstellung eine der wirkungsvollsten und spannendsten Innovationen in der Beratungsarbeit der letzten zwei Jahrzehnte. Mit dieser Methode werden Themen räumlich abgebildet und „in den Raum gestellt“. Beziehungen und die Wirkung einzelner Elemente zueinander werden dreidimensional sichtbar, hörbar und spürbar gemacht. So entsteht in einem Prozess mit dem Klienten ein sicht- und fühlbarer Erlebnisraum, der das reale System widerspiegelt. Klienten erkennen deshalb sehr schnell das für die Lösung Wesentliche. Diese Methode ist effizient und kostengünstig.

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Mit mehr als 200 km/h der Erde entgegen

Parallelen zwischen einem Fallschirmsprung und der Führung eines Unternehmens.

Bemerkenswert viele Menschen sind begeistert vom Fallschirmspringen und genießen den damit verbundenen Adrenalin Kick. Wenn man davon ausgeht, dass die Springer das allerhöchste Interesse daran haben, nach dem Sprung der Familie und Freunden davon erzählen zu können, ist hierbei die Sicherheit ein nicht unwesentliches Thema. Es gibt also auf der einen Seite die Chance auf ein unvergessliches, glücklich machendes Erlebnis und auf der anderen Seite ein gewisses, damit verbundenes Risiko.

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Der Safaripark

Eine Safari durch Ihr Unternehmen auf den Spuren ihrer Prozesslandschaft

Prozesse und Abläufe haben wesentlichen Einfluss auf Ihren Unternehmensgewinn. Mittels des von uns entwickelten Safari-Workshops führen wir einen "tierisch"-analytischen Prozess-Check mit Ihnen für Ihr Unternehmen durch.

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Die emotionalen Verstrickungen

Woran kann das liegen, dass trotz aller Bemühungen, alles richtig zu machen, eine Nachfolge doch scheitert?

Es gibt einen Faktor der gerne am Rande eine Rolle spielt - nämlich die „menschliche Ebene“. Wenn man davon ausgeht, dass man eine Betriebsübergabe auf rein sachlich / fachlicher Ebene abhandeln kann, dann hat man die Rechnung ohne den Wirt gemacht!

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imPlus Unternehmensentwicklung

Benedicte Haemmerle über Organisationsentwicklung, den Safaripark und Systemaufstellungen

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Daniel Burkard über Prozessmanagement

Daniel Burkard spricht über Prozessmanagement, Audits und Risikomanagement

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