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Strategieberatung / Organisationsberatung

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"Unternehmen müssen ständig auf Marktveränderungen reagieren oder noch besser, diese antizipieren. Das gelingt nur, wenn die Strategie regelmäßig kritisch geprüft wird und die permanente Organisationsentwicklung konsequent diesen Leitplanken folgt. Die Mitglieder des europäischen Beraternetzwerkes IMCN verfügen über effiziente Analysemittel. Bereits bei kurzem Einsatz ergeben sich wertvolle Hinweise. Ihr Ansprechpartner in Österreich, die imPlus Unternehmensentwicklung, verfügt über große Erfahrung und hervorragende professionelle Auszeichnungen.

Dr. André C. Wohlgemuth, CMC, Chairman of the IMCN

  

Kurzinfo:

 

Kennen Sie das Konzept von Henry Mintzberg, dem Organisationsexperten der McGill University in Montreal/Canada? Nein?
Jenes von Michael E.Porter, dem Harvard Professor oder das Kernkompetenzkonzept von Hamel/Prahalad? Nein?
Dann vielleicht die Erkenntnisse der Wiener Strategieschule oder das normative St. Galler Managementkonzept? Nein?

 

Es ist auch nicht zielführend, Strategiekonzepte zu kennen. Viel wichtiger ist es, zielführende Strategien umzusetzen.

imPlus kennt die theoretischen Strategie-Konzepte ebenso wie die bewährten Strategien der betrieblichen Praxis.
Wir stellen die richtigen Fragen und finden gemeinsam mit unseren Kunden die passenden Antworten/Lösungen.
 

  

Beispiele:

  

Beispiel 1: Head Sport AG

Herausforderung: Head Sport AG hat im Bereich Europa, Vertrieb und Logistik ein umfangreiches Projekt durchgeführt. Neben Effizienzsteigerung und Serviceverbesserung war eine signifikante Kosteneinsparung im Vertrieb die Zielsetzung.

Lösung: Die Aufgabe von imPlus bestand darin, die Projektleitung zu coachen und über den gesamten Projektablauf zu begleiten.

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"Besonders geschätzt haben wir die Nähe zum Beratungsunternehmen, welches auch in Vorarlberg einen Standort hat, und die Betreuung durch einen sehr erfahrenen Unternehmensberater, der auch viel internationale Projekterfahrung einbringen konnte." Markus Hämmerle, Brand Director

  

 

Beispiel 2: LIBRO

Herausforderung: Nach der Übernahme von LIBRO durch die Taus-Gruppe wurde imPlus mit der Überprüfung der Realisierungschancen für ein ergänzendes Geschäftsfeld beauftragt. Die Geschäftsführung entschied externes Know-how zuzukaufen.

Lösung: imPlus erstellte eine Feasibility Study und bewertete die Situation der Branche sowie die verschiedenen Geschäftsmöglichkeiten. Weiters erfolgten Hot-Spot Analysen in ausgewählten Outlets von LIBRO sowie Expertengespräche im In- und Ausland.

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"Das Beraterteam hat durch Qualität, Termindisziplin und Flexibilität überzeugt, weshalb wir das Beratungsunternehmen gerne als kompetenten Partner weiterempfehlen." Werner Weber, GF

 

 

Aktuelles:

 

 

 

Hintergrund-Info:


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