Kurzinfo:

Fusionen und Unternehmensübernahmen sind ein möglicher Weg, um eine Expansionsstrategie umzusetzen und müssen entsprechend gemanagt werden. Eine erfolgreiche Transaktion bedingt eine strukturierte Vorgehensweise und eine aktive Steuerung des M & A-Prozesses, welcher die Phasen Vorbereitung, Due Diligence und Post-Merger-Integration durchläuft.

• Eine derartige Unternehmenstransaktion stellt besondere Anforderungen an die Finanzierungsstruktur des Unternehmens, welche durch innovative Instrumente wie Venture Capital oder Mezzaninkapital erweitert wird. In beiden Fällen sind integrierte Controllingsysteme unabdingbar, um die finanzielle Entwicklung des Unternehmens detailliert abbilden zu können.

Beispiel:

Herausforderung: imPlus betreut ein Wiener Softwareunternehmen mit ca. 60 Mitarbeitern, welches die Automobilindustrie beliefert und weltweit tätig ist. Innovation, Schnelligkeit und Zuverlässigkeit sind gefragt. Der Ausstieg eines Gesellschafters ist geplant.

Lösung: imPlus hat aufbauend auf eine Geschäftsprozessanalyse mit dem Führungsteam eine neue Struktur erarbeitet, wodurch insbesondere der Bereich Vertrieb & Kundenbetreuung gestärkt wurde. Parallel wurden professionelle Controllinginstrumente eingeführt. Die Übernahme der Gesellschaftsanteile durch einen Investor wurde erfolgreich durchgeführt.

Aktuelles:

• Projekt Nr. 2001 "Beteiligungsmöglichkeit bei einem Online Wettbüro
  

Hintergrund-Info:

• Unternehmenskauf - Warum braucht man einen M&A-Berater?
• Unternehmensverkauf - Warum braucht man einen M&A-Berater?

• imPlus Präsentation Leistungsbereich Beteiligungsfinanzierung