Kurzinfo:

Ziel der Personalentwicklung ist es, die Kompetenzen der Mitarbeiter auf die aktuellen und künftigen strategischen Anforderungen eines Unternehmens auszurichten. Dazu steht ein umfangreicher "Instrumentenkoffer" zur Verfügung (angefangen vom Mitarbeitergespräch bis hin zu Anreiz- und Beteiligungssystemen).

Personalrecruting/Coaching sind wichtige Themen.

Die optimale Besetzung der unterschiedlichen Funktionen innerhalb von Unternehmen ist eine der größten betriebsinternen Herausforderungen und birgt ein ebenso großes Chancen- wie Risikopotenzial in sich. Im Zuge von Strategie- und RE-Organisationsprozessen kommt es u.a. vor, dass bestehende und/oder neu definierte Stellen neu- bzw. umbesetzt werden.

Diese anspruchsvolle Aufgabe erfordert zum einen viel Fingerspitzengefühl zum anderen ein hohes Maß an einschlägiger Beraterkompetenz. Die "Externalität" des Beraters ist von entscheidendem Vorteil, die beraterische Professionalität natürlich Voraussetzung, um für das Unternehmen sinnvolle und zielführende Struktur- und Personalentscheidungen zu treffen.

Beispiel:

Herausforderung: Das Raiffeisen Lagerhaus Lavanttal ist ein etabliertes Unternehmen im Lavanttal und beschäftigt 130 Mitarbeiter. Nach verschiedenen Zusammenschlüssen entstand eine Genossenschaft mit 7 Standorten. Die Herausforderung in diesem Projekt bestand darin, traditionelle Werte, moderne betriebswirtschaftliche Konzepte, Rentabilitätserfordernisse und hohe Erwartungen an die Führungskräfte unter einen Hut zu bekommen.

Lösung: imPlus unterstützte das Lagerhaus bei der Konzeption und der Umsetzung einer modernen Personalentwicklung. Die Grundlage dafür war die gezielte und intensive Arbeit mit den Führungskräften und Mitarbeitern des Unternehmens.

"Die Beratung durch Herrn Dr. Thomas Böckle war sehr professionell, und wir sprechen unsere höchste Zufriedenheit aus und empfehlen die imPlus Unternehmensentwicklung GmbH gerne weiter." Gerhard Janschitz, GF RLH Lavanttal

Hintergrund Info:

• Das professionelle Mitarbeitergespräch - eine Kurzanleitung
• Konzeption Entlohnungssystem
• Die Führungskraft als Leistungscoach
• Führen durch Zielvereinbarung (MbO)